S6. Ac.2 "Planeación y aplicación de la entrevista"

- OBSTÁCULOS PARA DESARROLLAR UNA PEQUEÑA O MEDIANA EMPRESA EN MÉXICO-

Entrevista 

El día viernes 25 de Mayo del presente año se realizó la siguiente entrevista al propietario de la empresa T3D Ing. en Mecatrónica Arturo Medel Arce, un joven emprendedor de tan sólo 26 años con una historia de éxito. 

Entrevistador: Buenas tardes, le agradezco el tiempo e interés al aceptar responder las siguientes preguntas.

Ing. Medel: Buenas tardes, al contrario te agradezco a ti por elegir mi caso para desarrollar la investigación, cuando tu digas comenzamos.

Entrevistador: ¿Cómo surgió la idea de comenzar un negocio propio?

Ing. Medel: Bueno, esa idea la tenía mi ex novia porque conoció esa tecnología en Monterrey, ella no entendía casi nada del funcionamiento pero sabía que había potencial. Cuando me platicó en realidad no le presté mucha atención. Al poco tiempo fui a hacer un verano científico al TEC de Monterrey, estuve trabajando con un equipo de doctores desarrollando un proyecto y ahí utilicé por primera vez la impresión 3D. Me empaparon de mucha información y entendí los alcances de poder fabricar piezas.

Yo siempre lo vi desde un enfoque industrial, fabricación de piezas o refacciones y como esas máquinas son casi inexistentes en Mochis pues con más razón.

Entrevistador: ¿En cuánto tiempo logró concretar la idea a un hecho?

Ing. Medel: Me llevó dos años y medio poder iniciar formalmente.

Entrevistador: ¿En dónde se localiza y cuál es el nombre de su empresa?

Ing. Medel: El local está en la colonia infonavit Macapule, sobre el Boulevard Macapule y calle Guamuchil #1024 Los Mochis Sinaloa, México.

Se llama T3D, tecnología 3D

Entrevistador: ¿En qué consiste el servicio que proporciona?

Ing. Medel: Creamos o fabricamos piezas difíciles de encontrar en el mercado, inexistentes o personalizadas a partir de un modelo 3D

Entrevistador: ¿Qué fue lo más difícil al decidir emprender su proyecto?

Ing. Medel: El riesgo de hacer una inversión y no saber si iba a ser redituable, yo no contaba con ese dinero y tuve que trabajar bastante para poder ahorrar.

Entrevistador: ¿Cuánto tiempo tiene laborando?

Ing. Medel: Formalmente desde febrero del 2018 registré el negocio pero desde hace dos años realizo trabajos independiente.

Entrevistador: ¿Recibió apoyo de alguna institución o alguien externo al momento de iniciar?

Ing. Medel: Sí, en alguna ocasión el gobierno me brindó un pequeño apoyo que en su momento fue de gran ayuda.

Entrevistador: ¿Qué pasos siguió para consolidar su proyecto?

Ing. Medel: Primero, aterrizar bien la idea, conocer las máquinas y sus características, después a través de un estudio de mercado analizar y conocer la situación actual del mismo. Ya que conocí las diferentes posibilidades, se tuvo la claridad para elegir la máquina que quería comprar para iniciar y al mismo tiempo aprender lo que hacía falta de la impresión en 3D. Ya que teníamos la máquina y el lugar comenzamos con trabajos pequeños para personas y empresas y fue ahí cuando comprendí que si se podía y decidí formalizar la empresa dándola de alta. 

Entrevistador: ¿Qué medios utiliza para dar a conocer su empresa y los servicios que presta?

Ing. Medel: Sólo internet a través de facebook, instagram, y página web " t3d.com.mx "

Entrevistador: Además de dedicarse a su empresa, ¿tiene tiempo de realizar alguna actividad distinta que le genere ingresos?

Ing. Medel: Eso fue algo indispensable, mi segunda actividad es la música y sin esos ingresos no hubiera podido hacer nada de lo que hasta hoy he logrado.

Entrevistador: ¿Qué le recomienda a las personas que están pensando en crear una pequeña o mediana empresa?

Ing. Medel: Que no se preocupen por los errores que puedan cometer, hay que ser muy objetivos y sincerarse con los diferentes escenarios y posibilidades.

Entrevistador: ¿Cómo se siente con el avance que tiene actualmente lo que inició como una idea y hoy es un hecho?

Ing. Medel: Me siento entusiasmado, pero sé que falta muchísimo camino, no puedo decir que esta consolidado pero sí que va por buen camino. A Mochis le falta conocer más está tecnología y sus aplicaciones y ese es uno de los objetivos del negocio.

Entrevistador: Y un reto a superar, en lo personal hasta hace un tiempo no tenía idea de que existiera ese tipo de tecnología disponible en nuestra ciudad.

Ing. Medel: Si, vaya que es un reto y a partir de Julio comenzaremos con todo un nuevo movimiento de acuerdo al crecimiento del negocio.

Entrevistador: ¿En qué aspectos?

Ing. Medel: Bueno, más adelante la empresa necesitará expansión y por ende la contratación de más personal, eso me motiva y espero lograr los objetivos de crecimiento.

Entrevistador: Ingeniero le agradezco mucho su tiempo y lo felicito por ser ejemplo de un joven emprendedor en medio de tanto caos económico y político en el que se encuentra el país, es de sentir orgullo el hecho de luchar por lo que se quiere. Le deseo éxito y que pase muy buena tarde.

A continuación se anexan fotografías del trabajo que realiza la empresa T3D tecnología 3D

S.6 Actividad 1 "Bitácora de investigación"

-Obstáculos para desarrollar una pequeña o mediana empresa en México-

El día Jueves 24 de Mayo del presente año se concreto la visita al establecimiento seleccionado para el desarrollo de la investigación siendo este una pequeña empresa situada en la ciudad de Los Mochis, Sinaloa México. 

Se puede observar que es un establecimiento pequeño y aún en desarrollo pero con buen flujo de trabajo. Es el único lugar  en la ciudad que se dedica exclusivamente a el trabajo de impresión en 3D, brindando un trato personalizado al cliente. 

La zona en la que se encuentra es al sur de la ciudad, sobre una de las avenidas principales siendo esta una muy buena ubicación.

 Durante la visita se dan a conocer los motivos y lo que se pretende, concordando una entrevista con el fundador y propietario Ing. Arturo Medel. El día viernes 25 de Mayo se llevará a cabo dicho encuentro con el fin de conocer a fondo los detalles de qué es y cómo es que surge su empresa "T3D".

S5. Actividad 2 Marco Teórico

- Obstáculos para Desarrollar una Pequeña o Mediana Empresa en México-

Antecedentes

Desde hace mucho tiempo las PyMES han constituido los ingresos principales de muchas familias mexicanas, ya que de ellas una familia puede sostenerse, sin necesidad de realizar algún trabajo adicional, además es de considerarse que constituyen un apoyo para las siguientes generaciones de empresarios, contribuyendo al crecimiento y desarrollo de las empresas mexicanas, de una manera empírica en la mayor parte de los casos.

“Las Pequeñas y Medianas Empresas (PyME), de acuerdo con la Organización de Cooperación de Desarrollo Económico (OCDE) son aquellas que tienen hasta 250 empleados para su funcionamiento. La creación y apoyo a las mismas en México tuvo como objetivo mejorar el empleo, propiciar el desarrollo regional y combatir la pobreza. La economía global es cambiante, esta se ve afectada por la fortaleza de las economías de cada país al interior las empresas pequeñas (PyMES) contribuyen en gran manera generando un desarrollo en las últimas dos décadas creando mejor economía y generado empleos en México.” (Ávila Heredia, 2016)

Bases teóricas

-     -  Fortalezas de la economía mexicana actual-

“Desde comienzos de los noventa del siglo pasado se inició un complejo proceso de cambios en la organización económica del país, bajo el enfoque de desregulación y liberalización de los mercados, la reducción significativa de la intervención del estado en la economía y la apertura al exterior buscando una nueva inserción de México en la economía global.

El efecto positivo que se pretende se manifiesta en el comportamiento de tres grandes indicadores macroeconómicos.

 En primer lugar el ambiente de marcada estabilidad en el nivel de los precios luego de los desajustes generados  con la crisis de mil novecientos noventa y cinco, en segundo lugar el descenso en la tasa de rendimiento de los valores gubernamentales y en tercer lugar la estabilidad de tipo de cambio con base en un mercado que opera por oferta y demanda.” (Dini, Rovira, & Stumpo, 2014)

México se encuentra en un momento de cambios ante las próximas reformas económicas del país, todo ello afectará el funcionamiento de las PyMES y el desarrollo de las que se encuentran en proceso, es fundamental estar lo mejor preparados para aceptar los retos.

-       -Pasos básicos para crear una empresa en México-

1. Solicitud ante la Secretaría de Relaciones Exteriores.

2. Creación y protocolización del Alta Constitutiva.

3. Inscripción ante el Servicio de Administración Tributaria.

4. Registro en el Registro Público de la Propiedad y el Comercio.

5. Inscripción ante el Instituto Mexicano del Seguro Social.

6. Inscripción ante los demás organismos requeridos.

Todos estos pasos deben llevarse a cabo en el orden marcado ya que de otra manera no se puede proceder a su creación, además de lo mencionado se deben seguir más tramites dependiendo el giro que nuestra empresa vaya a tener. Teniendo cuidado de no caer en multas por incumplimiento de las normas.

Tal  vez parece sencillo pero para poder comenzar es necesario tener todo un plan estructural con todos los recursos que debe emplearse y es ahí donde inicia el reto a vencer con cada obstáculo, no obstante después de la creación y establecimiento de la misma aún continúa el trabajo.

Bibliografía

Ávila Heredia, E. (2016). LAS PYMES EN MÉXICO: DESARROLLO Y COMPETITIVIDAD. México.

Dini, M., Rovira, S., & Stumpo, G. (2014). UNA PROMESA Y UN SUSPIRAR Políticas de innovación para pymes en América Latina. Santiago de Chile: Naciones Unidas.

S5 Actividad 1

 “Selección y recopilación de la información”

Encontrar información adecuada que cumpla con los requisitos para poder ser utilizada en un proyecto requiere ciertos criterios los cuales son: pertinencia, suficiencia, aportación, credibilidad, calidad, autoridad, actualidad, amplitud y accesibilidad.

Los buscadores que utilicé fueron dos, Google académico y Scielo. La información cumple con lo especificado anteriormente.

“Ahora bien, la solución de estos problemas no ocurre de forma automática, si dejamos que actúen las fuerzas del mercado. Para que esto sea posible, se requieren políticas focalizadas y dirigidas que permitan incorporar a las mypymes al ámbito productivo nacional y las vinculen con el mercado internacional. En este sentido es fundamental la articulación entre las políticas macroeconómicas, industriales, educativas y de ciencia, tecnología e innovación” (Dini, Rovira, & Stumpo, 2014)

“Como puede verse, el gran número de microempresas contrasta con el de las pequeñas y medianas, lo que de entrada hace evidente la necesidad de una adecuada segmentación para el diseño y eficaz instrumentación de cualquier estrategia de inclusión financiera. El segmento pyme, que estaba constituido por 189 mil empresas con ocupación entre 11 y 250 personas, equivalía, apenas al 4,5% de las unidades productivas censadas.” (Lecuona, 2016)

“Los obstáculos que no permiten el desarrollo de las PyME son la falta de financiamiento y creación de las nuevas políticas y programas de apoyo, el uso de la tecnología en sus procesos y productos que desarrollan, como la capacitación de los emprendedores y líderes que crean nuevas empresas.” (Ávila Heredia, 2016)

“Se ha considerado como herramienta de análisis el Pacto Mundial, por ser uno de los esfuerzos internacionales más relevantes y representativos en cuanto a la participación de las empresas en los retos propuestos por la ONU en los objetivos de desarrollo sostenible, ya que engloba temas de derechos humanos, protección del ambiente y políticas anticorrupción.” (Amézquita Z, Vázquez P, & Arredondo T, 2017)

Bibliografía

Amézquita Z, J., Vázquez P, J., & Arredondo T, F. (2017). Propuesta para la identificación de grupos de interés y sus legítimas demandas desde los derechos humanos en pymes de México. RPE, 58.

Ávila Heredia, E. (2016). LAS PYMES EN MÉXICO: DESARROLLO Y COMPETITIVIDAD. México.

Dini, M., Rovira, S., & Stumpo, G. (2014). UNA PROMESA Y UN SUSPIRAR Políticas de innovación para pymes en América Latina. Santiago de Chile: Naciones Unidas.

Lecuona, R. (2016). Promoción de finanzas incluyentes mediante prácticas innovadoras de la banca de desarrollo el caso de las pymes en México. Santiago: Naciones Unidas.

Anteproyecto de Investigación

Licenciatura en Gestión y Administración de PyME

Unidad 2/ Sesión 4

Actividad 2 “Delimitación del tema y plan de investigación”

Obstáculos para desarrollar una pequeña o mediana empresa en México

Las PyME se refieren a las pequeñas y medianas empresas que toman en cuenta la modalidad de una empresa más reducida tales como unipersonales. Tienen necesidades que deben ser atendidas por el Estado. Este tipo de empresas generan en conjunto, grandes riquezas para el país, además de ser un motor de empleos. Sin embargo, por sus particularidades necesitan protección e incentivos para competir frente a las grandes corporaciones.

Objetivo general:

Describir los principales obstáculos para la creación de una PyME en México, brindando alternativas a dichos planteamientos.

Objetivos específicos:

·         Detallar los aspectos necesarios para desarrollar una PyME.

·         Establecer los parámetros con los que debe cumplir toda empresa.

·         Enumerar los posibles obstáculos para su desarrollo.

·         Dar respuesta mediante posibles soluciones.

Plan de trabajo

A partir de dicho plan se pretende sistematizar la información relevante. Es una propuesta de la forma para interrelacionar los recursos tecnológicos, humanos y financieros con los que se cuenta.

Para cumplir con dichos objetivos se utilizará en su mayoría recursos tecnológicos, mediante la investigación y documentación sobre la creación de una empresa así como las experiencias de diferentes personas que se aventuraron al mundo empresarial formando su negocio propio. El recurso humano será meramente personal, a través de sesiones diarias para la obtención de los datos necesarios y en cuanto a recurso financiero todo será financiado por el mismo estudiante autor de dicho anteproyecto.

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